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       日聯(lián)科技深圳公司2017年度體系管理評審會議于10月28日上午9：00在二樓會議室召開，深圳公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、體系管理者代表及各職能部門負責(zé)人等悉數(shù)參加。
 

       一年一度的體系管理評審會議伊始，公司總經(jīng)理首先強調(diào)了此次管理評審的目的是為了確保公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全與監(jiān)控之方針、目標和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，是為了提高相關(guān)方的期望，提高公司的競爭力和適應(yīng)力。作為國內(nèi)X-RAY智能檢測設(shè)備的領(lǐng)航企業(yè)，更應(yīng)通過持續(xù)的管理評審來監(jiān)督公司各款X射線產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)及實現(xiàn)過程的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行評價，找出存在的問題。同時要自我評審公司的三標管理體系是否符合ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：2007職業(yè)監(jiān)控與安全關(guān)系體系標準的要求，另外也殷切希望各部門對深圳公司的制度化與流程化建設(shè)提出合理化建議。
 

       隨后市場部、銷售部、產(chǎn)品開發(fā)部、人事行政部、物料部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部各負責(zé)人按順序進行部門管理評審總結(jié)報告，主要總結(jié)了各自部門在內(nèi)外部審核中的問題和改進措施，部門各項目標達成情況以及過程中如何合理利用資源，合理分工協(xié)作，不斷改進力爭做出更*業(yè)績。其中銷售部重點介紹了客戶對我們的滿意度評價情況，雖然客戶對我們有更高要求，但客戶還是用分數(shù)肯定了我們，激勵和鞭策我們要做得更好；產(chǎn)品開發(fā)部詳述了項目立項、方案評審、設(shè)計開發(fā)及產(chǎn)品實現(xiàn)過程各個環(huán)節(jié)的評價考核因素達成情況；技術(shù)服務(wù)部重點介紹了售后工作情況，嚴格按照安裝前溝通、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)、交付后的電話回訪跟進等系列標準化服務(wù)流程，特別是針對客戶7*24小時的服務(wù)需求，我們做到快速響應(yīng)，處理結(jié)果客戶都很滿意；人事行政部重點介紹了公司的人力資源配置情況，法律法規(guī)的更新、三廢處理、水電節(jié)約情況，以及公司在關(guān)注員工身心健康，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生等方面取得的成績；物料部報告了供應(yīng)商甄選、考核、庫存管理及交付率等方面的情況；品質(zhì)部重點介紹了各部門糾正預(yù)防措施實施的情況，在質(zhì)量改進過程中各部門群策群力，讓各項措施和對策落到實處。

       **，總經(jīng)理和副總經(jīng)理在評審過程肯定了每個部門取得的成績，同時指出了每個部門的不足和一些需要改進的地方，主要有以下方面：
1. 各部門針對不同崗位都設(shè)計了培訓(xùn)計劃，但對于培訓(xùn)落地重視程度不夠，后續(xù)需要注意改善，人事行政部需要根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)計劃稽核實施結(jié)果并備案。
2. 各部門之間的工作溝通方式需要持續(xù)加強，可采取電話、郵件、會議、微信等采取多樣化手段。比如《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》就是一種比較好的溝通形式，重要事項聯(lián)絡(luò)時很正式，今后需要著重推廣使用。

3. 各部門品質(zhì)意識還需要加強，要重視相關(guān)方的反饋，樹立下工序即是客戶的意識。

       管理評審結(jié)束時，公司上下一致認為當前日聯(lián)科技深圳公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全與健康三標管理體系的目標和方針是適宜的，三標體系運行符合標準要求，各項工作有序可控。但在細節(jié)方面關(guān)注度不足，文件規(guī)定落實不夠徹底等方面還是存在些問題。深圳公司管理人員和現(xiàn)場人員需要繼續(xù)努力，不斷改進，制造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷提高客戶和相關(guān)方滿意度。讓公司的X-ray智能檢測設(shè)備在SMT/EMS、電子半導(dǎo)體、鋰電新能源、工業(yè)NDT無損探傷，及警用反恐安檢等行業(yè)在國內(nèi)乃至全球占據(jù)更多的市場。